book_031. 함께 자라기 (애자일로 가는 길)

함께 자라기 (애자일로 가는 길)

|  목차  |

1 자라기
당신은 몇 년 차?
자기계발은 복리로 돌아온다
학습 프레임과 실행 프레임
가장 학습하기 힘든 직업이 살아남는다
달인이 되는 비결
수십 년 동안 전문가가 안 되는 비결
당신이 제자리걸음인 이유
의도적 수련의 일상적 예시
프로그래밍 언어 배우기의 달인
실수는 예방하는 것이 아니라 관리하는 것이다
뛰어난 선생에 대한 미신
나홀로 전문가에 대한 미신

2 함께
소프트웨어 관리자의 개선 우선순위
협력을 통한 추상화
신뢰를 깎는 공유인가 신뢰를 쌓는 공유인가
객관성의 주관성
이것도 모르세요?
하향식 접근의 함정
전문가팀이 실패하는 이유
구글이 밝힌 탁월한 팀의 비밀
쾌속 학습팀
프로젝트 확률론

3 애자일
애자일의 씨앗
애자일 도입 성공 요인 분석
당신의 조직에 새 방법론이 먹히지 않는 이유
애자일을 애자일스럽게 도입하기

 

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"애자일" 이라는 방법론이 스타트업씬의 필수요건처럼 여겨지던 때가 있었다. 지금도 몇몇 JD에서 '애자일 조직에서 일해보신 분' 이라는 조건을 찾기 어렵지 않다. 에자일한 조직이란 무엇이고 어떻게 하면 에자일하게 일할 수 있을지 궁금하다면 빠르게 훑어보기 좋은 책이다.

책 중간에 퀴즈 같은 질문이 나온다. Yes or No의 답이 나오는 간단한 질문이다. 지금까지 직장생활 하며 쌓인 나름의 내공을 기반으로 별로 어렵지 않게 답을 골라 결과를 보면 나의 상식과 직관이 얼마나 외곡되어 있었는지를 깨닫게 된다. 이 책에서 가장 인상깊었던 부분 중 하나였다. 여러분도 아래 질문에 동일한 충격을 느끼셨다면 일독을 권한다.

 

다음 문장들을 보고 거짓이라고 생각하는 게 있으면 골라보세요.

1. 일반적으로 경력이 많으면 전문성도 높다.
2. 수십 년간 같은 수련을 날마다 반복하면 실력이 는다.
3. 실수는 최대한 예방하는 것이 좋고 그것이 가능하다.
4. 업무 중 공유를 하면 신뢰가 쌓인다.
5. 전문가들은 문제를 풀 때 하향식 접근(문제 이해, 분석, 설계, 구현 등의 순서)을 한다.
6. 전문가들로 팀을 만들면 성공률이 높아진다.
7. 독립적으로 일하는 팀원들이 각자 높은 확률로 일을 마칠 수 있다고 말하면 우리 팀이 일을 제대로 마칠 확률도 높다.
8. 애자일로 성공하고 싶으면 작은 실천부터 시도하는 것이 좋다.
9. 더 좋은 방법론을 도입하면 우리의 성공률이 올라갈 것이다.

몇 개나 거짓으로 고르셨나요? 사실 위의 진술들은 모두 거짓입니다. 대부분 우리의 직관과는 반대입니다. 이 책을 통해 왜 각각이 미신인지, 그렇다면 우리는 어떻게 해야 할지를 배울 수 있을 겁니다.

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